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中高层培训方案,企业中高层管理人员的培训怎么做?

2022-08-05 12:10:57 体操队 作者:kunlinan【 字体:

企业中高层管理人员培训什么课程比较好

企业中高层管理人员培训什么课程比较好

中层管理课程设计可以根据中国培训网关于中层管理培训目标来设计:1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其具有良好的协调、沟通能力。

中层管理人员应具备以下的条件:1、具有相关工作的知识。2、掌握本公司的管理方法。3、熟练掌握教育培训技术。4、努力培养作为领导者应具备的人格。

中高层培训课程可以考虑从战略思维、绩效管理 、人力资源管理、团队建设等方向入手。

企业中高层管理人员的培训怎么做?

企业中高层管理人员的培训怎么做?

做为处于业务高速发展中过程的民营企业,对新的管理团队提出更高的要求,此时: 简单谈一下看法。

有个宗旨你要首先明确,培训要紧跟企业业务发展,也要突出重点。

根据企业的年度培训预算和年度发展战略,可以考虑采用“请进来,送出去”的方式。

“请进来‘就是指邀请行业的知名专家进企业对高层管理团队进行企业发展战略和企业文化以及高层团队融合等方面比较宏观的培训学习,增强管理的规范化和新思路的点拨指导;“送出去”指的是外派中高层的管理人员参加例如MBA,EMBA课程和出国学习以及到先进企业学习交流等方式,提升管理的眼界。

对于不同的部门的培训安排,通用类的针对一般性的管理技能提升的培训可以考虑引进企业内训,专业的培训,人数比较少,可以考虑派出去参加公开课的学习,回来之后要跟上相应的考核,否则会流于形式;专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训,生产和市场部门可以选择专业类的培训,各种形式灵活搭配;降低风险的办法可以签定培训服务协议来约束员工流失。

需要注意的几点: 1)领导的重视和认同很重要。

2)做人更重要,要明确自己的服务者,争取各个直线部门的支持也很重要。

3)学会抓重点:重点的部门,重点的人,重点的岗位 4)做事不要贪多求大,循序渐进 5)切忌盲目夸大培训的作用,明白要有好的效果需要很多辅助条件的支持,比如人员配备是否合理,业务流程是否顺畅等 6)你的目的不是体现你个人的价值,而是在企业的其他部门的变化中体现。

比如为企业提供后备的人才梯队建设,为业务部门提供外部智力的引进和支持,改善目前的管理状况,也需要其他部门在培训之后做制度上的完善来保证培训能有好的效果。

至于是否建立自己的内部培训师队伍,要结合企业的实际情况,在初期可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训,并安排一定的培训内容和考核;或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等等 要做的工作虽然看起来很多,但是结合到具体的企业实际,真正具备可行性的未必很多;同时在前期,找到工作的突破口也许同样关键,认真听取各个部门的培训意见作为参考,作好培训的需求调查和分析,酌情安排,都对于工作的顺利开展不无益处。

备选答案:提升领导力--建立本公司的领导力模型和领导力发展计划;干部储备;配合公司大的战略调整所为;树立干部的忠诚度。

战术层面:外派+引进; 课程设计和案例积累很重要;个人建议,利用这次培训的机会更好对干部进行全方位360度考核,了解SWOT;把学员的成功案例编辑和整理成册,一定要把课堂上的收获和工作结合起来: 写课堂感想,写个人体会总结,写个人行动计划,汇报演讲,文章征集大赛。

可以搞的非常热闹,而不仅仅是课堂本身! 2.讲师选择:少而精!一定要让老师深入企业的内部,从外部咨询专家的角度,真正为企业设计好的课程。

一定不要让老师只是在课堂上讲,建议聘请长期顾问! 3.忌讳:重中之重是把boss的想法,中干的想法结合起来;培训中的任何细节不要成为政治斗争的工具;一定要让Boss当这个培训项目的CEO,不要自己冲锋陷阵;结合公司的财力和预算,把握好规模和深度;重视学员的反馈但一定要有引导和指引意识(和boss沟通);时间规划,不要影响正常运作; 持续的激励和推进,不要虎头蛇尾; 描绘好愿景,做好培训的记录和成果展示; 知识内化,把外部的经验吸收和消化,在内部做推广; 把hr的各项工作往前推一步,比如招聘,绩效,培训,hr和公司制度优化,甚至公司的流程优化等,把这些项目引进来,做为培训的课后作业和试验田,真正把培训转化成生产力; 评比优秀学员; 4.其他:可以通过培训做其他几个重要的事情:企业文化建设!几个容易见成效的 改良运动! 学习型组织的建立形象工程(比如员工可以进行读书会,中干来做讲师、教练分享)内部经验整理,树立典型;把boss的经典言论发扬光大(通过老师); 培训成果展示,汇报演出等

求一些“企业高层人员的培训方案”类设计的书籍,在线等,谢谢了,

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我告诉你一个方法超级简单,你找一家培训内训公司来免费帮你干这个活,你只要告诉清楚你的问题,你让他写一个长期的方案,一定要是内训公司,不然他不会写,你看的多了,就会写了,目前没有专门的书籍来做这个的。

中高层管理人员需要哪些培训模块?

中高层管理人员需要哪些培训模块?

1、战略部署:每年制定目标计划,制定各种方案去完成目标计划

2、团队组建:用人,招人,留人,培训人才

3、管理机制:日常管理沟通体制,员工新酬体制,奖励惩罚制度

4、产品创新

5、成本管理

原文地址:http://www.honghushi.com/jy/3675.html

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