干部培训体制中存在哪些问题或弊端

走过场走形式！任何优秀的培训都应该与实际工作进行对接～否则只能培养出三拍人员

拍脑袋决策拍胸口喊口号拍屁股走人

所以任何中高层干部做培训后最好配上相关的军令状和工作签署！同时培训前期也应该了解培训内容如何在培训内容上下功夫确保培训结束后能够让中层干部落的所以培训师多指出中层干部管理上的问题并且很问题给出解答方法要求并制定相关的解决时间和解决措施只有这样才可以让中层干部的培训实现有效

请教金融企业对于高层干部进行MBA再教育的管理办法，谢谢。

首先要对培训的特点和目标有规划。

一般来说，对于高层管理人员来说，这种学习应该定位于促进交流、开拓思路、拓展人脉，对于所学的课程一般以掌握要义，形成思考为主，如果学员对某项课程有兴趣，则可以自行深入研究学习，

基于以上目标呢，则应该注重以案例研究、交流讨论为主要的课程开展形式，尽量减少单纯的课堂讲授形式，以交流讨论为主的授课形式，最好把每次课的学员人数控制在20人左右，以取得最好的讨论气氛和效果。考核主要通过论文、研究报告的形式进行，鼓励学员结合自己的岗位实践产生独立思考。

形式上可以采取企业内训和公开课。内训的好处是老师可以针对企业的特点对课程进行一些调整，从而更贴合企业需要，同时企业内不同部门的学员在一起集中学习，可促进部门间的沟通与交流，有利于打破部门隔阂，从整个企业的高度去看待问题。缺点是沟通的范围局限于企业内部，缺乏广泛的脑力激荡和开拓外部人脉。

公开课的好处就是课程选择多，能够接触到多方面的人士，有利于开拓思路，扩展人脉。缺点是针对性不强，有时会流于形式。

另外还要看是否要求获得相应学历，如果没有考取学历学位证书的要求，可以减少一些不必要的课堂讲授，增加专题讲座、讨论。如果要求学员取得学历学位，那就是要参加各大学的MBA班了，这时候的上课、考试管理由学校组织，企业要做的主要是选择适合自己需要的MBA课程。

最后，既然已经是企业高层，这种学习就是以自觉为主的，所谓管理办法，就是要着眼于企业和学员需要制定合适的课程，组织好学习过程，帮助学员取得好的学习收益。

我集团公司给中高层管理干部国学内训，老总希望请法家思想老师，现在有两个人选，有谁听过课的

方尔加中国政法大学教授，60多岁了，之前在中国青年政治学院教书，做过百家讲坛，清华、北大的国学培训班请他讲法家，有二十多年讲课功底，孔孟荀宗教都开过大学课程，终生以教书为业，特点是讲课全面比较细，很多高深的哲学问题都能讲清楚，知识渊博，讲课价格已经相当高了，看你企业能不能请得起。

李剑宏，青年学者，34岁了好像，中国青年政治学院毕业，方尔加的学生，有方老师讲课的地方好像就不参与了。写过一本《王权论》，研究法家理论与中国政治规律，有学问文笔好，思想有自己的体系，在民航业工作过，后来创业做企业，平时也讲国学管理课程，不以教书为业，在香港儒商联合会办的总裁班上经常见到他讲，特点是逻辑能力强，能把EMBA里面的东西串到国学里讲，比较实用的那种，讲课价格不清楚，据说蛮高的。

个人意见，两个都请，看谁更欢迎

公司想进行一次中高层管理干部管理技能提升这方面的内训 在天津有这方面的培训机构吗

中高层管理干部管理技能提升这方面的内训我推荐您找卓众教育，我们是一家研究所 我们请的就是卓众教育是做的客户服务这方面的 做的挺好的！

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