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产品新品培训总结,年度工作总结报告

2022-09-11 19:31:49 体操队 作者:qiangqiang【 字体:

公司昨天刚办完新品培训,我们要写培训总结,由于本人组织能力差,所

公司昨天刚办完新品培训,我们要写培训总结,由于本人组织能力差,所

核心问题没解决谈什么推广啊。核心问题是你的新品是市场需求的么?这个问题解决了,你的其他问题都解决了。

年度工作总结报告

年度工作总结报告

生产部工作总结

2010年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成******** 吨,******* 吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品 吨。新产品方面: *****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品 吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二 00 8年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自06年以来,新购设备较多,特别是07年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面,我们有以下几点建议:

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

面对即将到来的2008年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!

今年以来,我办紧紧围绕区委工作大局,始终按照“服务领导、服务发展、服务基层”的工作要求,以建设务实高效的文明机关为目标,真抓实干、锐意进取,忠于职守,较好地完成了各项工作任务,树立了窗口单位的良好形象。

1.狠抓政务服务,参谋作用得到充分发挥。参谋助手作用是办公室地位和作用的集中体现。全体班子成员率先垂范,兢兢业业,不断提高服务质量,确保了办公室参谋助手作用的发挥。一是深入调研,为领导决策提供了依据。班子成员围绕区委工作大局、领导决策思路和经济社会发展中的重点难点问题,带领工作人员深入基层实地调研,写出了一批高质量的调研报告,为区委科学决策提供了依据。如积极开展了区第一次党代会、区委第一届四次全体(扩大)会议等重要会议的前期调研,提出的“建设开放、繁荣、幸福新望城”的奋斗目标和“建设新城、强工兴园、城乡一体”的发展方针被区委采纳;围绕区域经济社会发展的热点难点问题开展调查研究,形成了《在新的起点上扬帆启航——加快园区发展的调查与思考》、《招商引资工作调研报告》、《关于加强和创新社会管理的思考》等一批调研成果。与此同时,我办还认真指导乡镇和区直单位提高调查研究水平,积极配合市委、市政府开展了相关调查研究工作。二是突出主题,较好完成了大量文字工作任务。全年共起草领导讲话、报告50多个,其中大型报告近10个,如全区党政负责干部大会报告、区第一次党代会报告、区委一届四次全体(扩大)会议报告等;起草专题讲话20多个,如佳惠书记在庆祝中国共产党成立90周年大会、征拆安置工作会议上的讲话等。撰写望城工作汇报20多个,包括接待徐守盛、李微微、陈润儿、张剑飞、余合泉等领导和外地领导来望城调研考察的工作汇报等。我办还积极向外界推介了望城发展经验和成就,分别在《内参》、《新湘评论》、《长沙晚报》、《长沙通讯》等刊物发表了《建设一支富有幸福感的干部队伍》、《抢抓新机遇,开启新征程,努力建设开放、繁荣、幸福的新望城》等署名文章;按质按量完成了市委办公厅的预约材料,并配合省、市新闻媒体采写了一批新闻稿件。我们继续办好了《望城通讯》,努力打造学习交流平台,全年共编辑《望城通讯》9期,刊发文章180多篇,印发《区委通报》25期,重点解读了区委的重大决策,推介了全区各级各部门涌现出来的新典型及他们的先进经验、调研成果等;积极跟踪理论前沿,编发了《政策研究》5期,对推动全区工作起到了很好的指导作用。三是完善网络,认真做好了信息收集和报送工作。我办进一步加强了与省、市信息部门的衔接,按时、按要求参加市委办公厅举办的各类信息工作研讨会、碰头会,上报信息质量显著提高;创新舆情监测方式,实行24小时不间断对人民网等知名网站进行搜索,及时跟踪监测与望城有关的舆情信息,全年共编辑《望城信息快报》89期,上报省委办公厅、市委办公厅信息282条,做到了重大紧急信息无一迟报、漏报,也无一起瞒报、误报。

2.狠抓综合协调,服务水平得到明显提升。按照“规范、精细、高效”的要求,规范工作流程,加强工作统筹,增强日常服务的规范性和科学性,确保了办公室工作与区委、区政府的步调一致,高效运转。一是抓好了重大会议和重要活动的组织接待工作。我们不断强化大局和服务意识,认真探索办公室日常运转的基本规律和特点,把很多具体工作想在前头、做在前头,并切实加强了与上下级和各有关部门之间的协调配合。创新接待方法,做到了“三个一”,即凡大型接待,都有一份实用的接待手册、一张实用的“提示卡”、一本精美的宣传画册,进一步提高了接待质量。XX年,我办共牵头组织大型会务和接待60余次,其他各类活动50多次。对每次会务和接待,都制定了周密的实施方案,做到了服务到位,收到了良好效果。如我办精心组织了区第一次党代会和区委一届四次全体(扩大)会议等重要会议的会务工作,热情接待了襄阳市、益阳市、西藏贡嘎县党政代表团来区考察,得到了领导的充分肯定和广泛好评。二是加强了对乡镇和区直单位办公室的业务指导。我办注意经常与各单位主要领导沟通交流,争取了他们对办公室工作的高度重视,有效解决了基层办公室人员、经费等方面存在的困难,增强了办公室工作人员工作的主动性和创造性,更好地发挥了办公室的功能。三是提高了机要保密和日常工作的服务水平。我办切实加强密码通信网络建设,认真做好电报办理工作,通过卫士通、传真向乡镇和区直单位传输中央、省、市、区及相关部门文件3000余份10万多页,共办理各类机密、秘密电报110份,内部明传电报300份,未出现任何差错,确保了政令畅通。工作总结范文/e/d/file/jiaoyu//daxue27tp.jpg" alt="如何写服装销售培训工作总结" />

总结一般是说出自己在学习过程得到的心得体会建议分为几步:1、说明自己学习前的认知2、说明参加培训的步骤、内容及其安排3、说明培训的东西对自己的用处4、说明今后自己的目标及实现目标的步骤

陕西哪家公司执行组织新闻发布会、产品上市会、研讨会、培训会、总结会、公司年会、客户联谊会等业务?

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陕西鹏图文化影视传媒有限公司是一家集电影及电视剧投资、拍摄;广告片、宣传片、专题片等的拍摄及制作;大型文化、娱乐、体育等活动的策划、组织与实施;国内外文化艺术交流活动,各种大型展览展示活动,企业促销活动等的组织;国内各类演出活动,包括:大型广场演出、大型公益活动、文艺晚会、开幕仪式、展览演出活动、礼仪活动、新闻发布会等的承办;书刊及音像制品的制作、出版、发行;设计、制作、代理、发布国内各类媒体广告;提供艺人包装推广、商业摄影设计以及各类公关活动的策划和执行;各类文化用品销售等为一体的综合性文化公司。

业务介绍

·承接大型演出、晚会、企业年会、车展、开业庆典、房地产开盘、新品发布等活动。

·提供各类演员:古典舞,现代舞,街舞,民族舞蹈,异域风情,男女歌手,歌舞组合,中外乐队,民乐组合,电声乐队,魔术,杂技,四川变脸,武术,舞狮,模特,礼仪小姐。

·摄影摄像服务同时低价提供AV设备:音响, 舞台灯光,视频(投影机,等离子,LED)舞台特效(烟雾机,泡泡机,雪花机,干冰机,旋风彩虹机)。TRUSS架,H架,T型灯架。舞台背景制作。

·节目创作策划、电视片摄制、电视台节目制作等。

·执行组织各种会务活动如:新闻发布会、产品上市会、研讨会、培训会、总结会、公司年会、客户联谊会等。

·各类公关活动:大、中、小型演出、公关礼仪、户外路演宣传、冠名赞助等。

· 提供各种灯光、音响、特效设备的租赁服务及工程配套安装。

畅通的各种渠道和优质的供应商网络:全面的各种行业渠道和完备的供应商网络,为客户提供一站式的系列服务。

一流的执行能力和丰富的业务经验:以往的成功案例和宝贵经验无论面对不同的客户,都能迅速、全面、高效地明确实施方案和制定清晰的工作流程,为客户提供及时、准确、专业、便捷的服务。

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